南方电网公司2022年配网设备第一批框架招标中标2.45亿元
，国度电网有限公司2022年第三十批采购电能表项目中标1.5亿元
，华润山海关区38MWP屋顶散布式光伏发电项目EPC总承包工程中标1.43亿元……这一个个喜讯
，不仅仅是前方销售人员的战绩
，同样也是运营中心做标人员最高慢的战果
，这源于运营中心占有着一套健全的、适合本部门运行的“理论系统”
。

在公司急剧发展之下
，运营中心标书部在武拴娥武总携带下
，做足部门内部提升工作
。一向对峙着进行各项提升员工素质和发展员工能力的活动
，蕴含部门内部培训课
，每季度一分享的质量分析会和经验分享会
，还有两周一次的工作微创新……

运营中心许欣童作为部门内部培训课的掌管人
，在岁首就造订好了培训打算
，今年分歧于以往
，针对分歧人群有分歧的培训
，增长了好多针对新员工的课程
，课程之后会有考试
，主张是看新员工对此课程是否有所收成
，以及课程是否必要加以改进
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，教而后之猜疑”
。

以部门经理为首的质量分析会
，一个季度内如有不尽人意的标书问题时
，在此大会上做分析
，思虑原因
，是流程问题还是做标人员思考不周
，针对问题追求最佳解决法子
，从而做出改进措施
。同样一季度一开的还有经验分享会
，每幼我在做标过程中遇到的沉点难点
，以及最终的解决法子都在这次会议中作为经验分享给各人
，分享内容涉及个别项目试验汇报、业绩的搁置、各大网站上传标书时确当苦衷项等
，与标书息息有关的事项
。最后由运营中心经验分享掌管人张江丽做总结形成书面资料做共享
，如遇此类问题可供查阅
。

在运营中心总经理刘国军刘总携带下
，两周一次的工作微创新已经进行了六年之久
。有了这些大大幼幼的创新
，才足以支持我们日益增长的标书工作

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，每一次都积极申报
，在持续创新中追求更大发展
。在今年上半年申报的两个工作步骤改善型创新《打造高效、智能化投标数据分析系统》和《函数引领智能化办公改革》均获公司二等奖奖项
，同时在这次评比中
，运营中心还荣获了“创新改善组织奖”
。

遇到问题就思不及、做优化
，遇到难题就寻步骤、提效能
，是我们整个运营中心的一致方向
。运营中心整个高低凝聚主题力量
，保质保量实现标书工作
，以拼博进取之心灵
，为项目中标全力以赴！